ジョン・ポートチ： 皆様、キットマン・ラボズとリーダーズ・パフォーマンス・インスティテュートのポッドキャストシリーズへようこそ。ご参加いただき大変嬉しく思います。早速本題に入らせていただきます。皆様は、人材パイプラインの整備やアカデミーレベルでの選手育成経路の確立に、非常に積極的に取り組まれています。しかし、なぜこれが現代のサッカーにおいてこれほど重要なテーマとなったのでしょうか？
ジョン・ポートチ： 商業市場での収益拡大の機会でしょうか？それとも人材獲得コストの増加でしょうか？それともその両方でしょうか？ポール、その点についてどうお考えですか？
ポール・プレスコット： はい、ジョン。良い質問をありがとう。まさに私の専門分野です。感謝します。
ポール・プレスコット: そうですね。要するに、人材育成はすべてを支える基盤ですよね？私たちは皆、そのことを知っています。選手たちがエルリング・ハイランドやデビッド・ベッカムのような先駆者の足跡を追い、その夢を自分自身で実現する機会や可能性が、人々がスポーツに夢中になる理由の一つであることは明白です。そして、過去には、そのポテンシャルを活かし、適切なプロセスやキャリアパスを構築できた組織が最も恩恵を受けてきました。しかし、現在、特にサッカー界では、異なる財政的・規制的な状況が進行中で、クラブは人材育成の仕組みやアカデミー、長期的な戦略を見直す必要に迫られています。
ポール・プレスコット: 忍耐が必要であり、投資が必要であり、長期的な視点が必要であることはわかっています。
ポール・プレスコット: イギリス、特にイングランドのサッカーでは、10年、12年前に下された一部の決定が、人材育成において徐々に成果を出し始めていることがわかります。
ポール・プレスコット: プレミアリーグのエリート選手パフォーマンス計画、プロフェッショナルゲームズ、プレー開発の長期戦略です。
ポール・プレスコット: その計画が導入される前、イングランドのサッカー界全体で、世界中からグローバルな才能を招き入れるために数百万ポンドが費やされていたという認識がありました。イングランドのクラブは、自国の才能がそれらの国々の選手と同レベルではないと考え、スペインやブラジルでの才能育成モデルに資金を提供していました。
ポール・プレスコット: そのため、他国から選手を購入するサイクルから脱却し、自国の選手育成に投資する必要があるという認識が生まれました。そして、特にイングランドのサッカーは、その効果を徐々に実感し始めています。もちろん、イングランドの選手たちが国際的な選手たちと交流し、16歳、17歳、18歳の若さで世界最高の選手たちとトレーニングや試合を共にすることは、すべての選手にとって大きな成長の機会であることは言うまでもありません。ガルナチョがマンチェスター・ユナイテッドのアカデミーに入団し、それらの選手と共にトレーニングすることは、そのアカデミーの地元選手にとって確実に有益です。
ジョン・ポートチ: あなたは完全に正しい、ポール。そして、エリート・プレイヤー・パフォーマンス・プラン（EPPP）は、2012年の導入以来、すべてを変えました。実際、2年前のプレミアリーグの報告書では、プレミアリーグとEFLのクラブでプロ契約を結んでいる選手の77％が自クラブの育成選手であることが明らかになりました。また、クラブのアカデミーには800を超えるフルタイムのコーチングポジションがあり、これは2012年から2013年の250から増加しています。プレミアリーグのクラブは若年層の育成に約20億ポンドを投資しています。
ジョン・ポートチ： では、大陸欧州のデンマーク・スーパーリーグについて見てみましょう、モルテン。デンマークは伝統的に欧州各地、プレミアリーグを含むクラブに選手を輸出する役割を果たしてきました。この点が、アーハスでのモデルにどのように影響を与えたのでしょうか？
モルテン・ラーセン： はい。デンマークは小さな国であり、リーグも小さなリーグです。そのため、ヨーロッパの他のクラブと競争するために、私たちは才能ある選手を育成する必要があります。なぜなら、クラブが財政的に生き残るためには、選手を育成して収入を得る必要があるからです。
モーテン・ラーセン: また、他の国から選手を第一チームに招き入れる場合、それは私たちにとって大きなコストになります。それは私たちにとって大きなコストになります。そのため、自力で選手を育成できれば、選手の移籍費用が抑えられます。したがって、私たちにとって最も重要なのは、才能ある選手をファーストチームに招き、その後、他の国や大きなリーグ、大きなクラブに売却することです。
モルテン・ラーセン: それは、デンマークのすべてのクラブにとってのビジョンと言えるでしょう。コペンハーゲン以外のクラブは、最終的な予算で収益を得るための唯一の方法だからです。
モーテン・ラーセン： 私たちにとっては、そうです。だからこそ、才能ある選手をファーストチームに迎え入れ、他の国にも送り出すことがとても重要なのです。
ジョン・ポートチ： モーテン、とてもよく理解できます。地元の才能ある選手を育成し、選手売却による収入を得ることは、財政面でも明らかに必要なことですね。クラブとしても、それをうまく実現していますね。今シーズンは、先ほどご指摘の FC コペンハーゲンとスーパーリーグのトップを争っています。2021 年には、新しいフレデンスヴァンゲのトレーニング施設を開設しました。その中心となったのが、ユース育成でした。AGF は 10 歳から 19 歳までのタレントプログラムを実施し、教育と個人育成に重点を置いています。クラブとしても、それをうまく実現していますね。今シーズン、あなたは先ほど mention した FC コペンハーゲンとスーパーリーグの頂点で競っています。2021年に新しいフレデンスヴァンクトレーニング施設をオープンしました。ユース開発はそれの重要な要素でした。あなたは AGF タレントプログラムを10代前半から19歳まで運営し、教育と個人開発に強く重点を置いています。
ジョン・ポートチ: では、アカデミー責任者 （アホス）の役割は、ライバルチームとの比較において、タレント育成プロセスにどのように影響していますか？
ジョン・ポートチ： システムから最大の成果を引き出すためには何が必要ですか？プログラムを最適なレベルで実施するための構造や仕組みはどのようなものですか？
モルテン・ラーセン： まず第一に、プレースタイルです。それが最も重要な点です。なぜなら、国内で選手を選抜する際、激しい競争があるからです。また、国が小さいので、国内の才能は限られています。そのため、国内の才能は限られています。私たちのライバルクラブまでは、車で30分ほどです。つまり、国内のクラブは近いんです。
Morten Larsen: だから、明確なプレイスタイルが必要で、そうすれば適切な選手を最初に選ぶことができます。
Morten Larsen: だから、選手IDを決定する時、プレイスタイルと選手IDが一つで、そうすれば私たちに合った選手を選ぶことができます。
モルテン・ラーセン: さらに、環境分析やチーム開発のためのデータを活用しています。現在はそのためにKitmanを使用しています。
モルテン・ラーセン: それ以外では、当然ながらスカウティングも行っています。
Morten Larsen: アカデミーの責任者など、様々な役割があります。しかし、最も重要なのは、ファーストチームに才能を育成するためのカリキュラムが、プレイスタイルに焦点を当てている点です。
John Portch: それは非常に理にかなっています。明確なスタイルと戦術の一貫性は、選手が役割と責任を理解するのに役立ちます。
ジョン・ポートチ: それは団結を育むのでしょう。
ジョン・ポートチ: その共有された理解は、ピッチ上のコミュニケーションを向上させ、選手同士が互いの動きや判断を予測しやすくなります。
ジョン・ポートチ: コーチは、そのスタイルに合ったトレーニングセッションを設計し、選手が必要なスキルと戦術を身につけるようにできます。
ジョン・ポートチ: しかしスティーブン、ここであなたの意見を聞かせてください。キプマン・ラボでは、多くのチームやリーグと働いています。人材開発について、どのような考えをお持ちですか？
スティーブン・スミス: はい。私は、過去10年間で人材育成への投資が明確に増加している傾向を見ました。その理由は主に2つあると思います。1つ目は、組織の長期的な成功を確保するためです。グローバル市場での人材のアクセスやコストが、非常に高額になっているからです。
スティーブン・スミス: つまり、世界トップの3～4つのクラブのように、異なるビジネスモデルを採用し、莫大な収益を継続的に得ている組織と競争するのは、もはや不可能に近いのです。そのため、次世代の成功を築くための才能のパイプラインを構築し、短期間で数十億ドルの移籍金を用意する必要がないことが重要です。もう一つの動向は、クラブの動向です。
Stephen Smith: もう一つのダイナミクスはリーグのダイナミクスで、持続可能性と成功が鍵です。10年前なら、世界のどのリーグも「タレント開発はクラブの役割だ。私たちの仕事は競争を組織することだ」と言っていたでしょう。
スティーブン・スミス: 私たちの仕事は、適切なテレビ契約を締結し、スポンサーを前面に押し出すことなどです。しかし、現在ほとんどのリーグは、トップレベルの選手が継続的に輩出されなければ、非常に競争力のある試合は生まれないと気づき始めています。つまり、試合を観たいと思う視聴者が大量に集まらず、最高のテレビ放送権契約やスポンサー契約も得られないということです。
スティーブン・スミス: あなたが売りたい merchandise を売れないということです。そのため、ほとんどのリーグはプレミアリーグの成功から学んだのでしょう。彼らは才能育成のための素晴らしいインフラに投資し、その結果、プレミアリーグからだけでなく、 プレミアリーグのトップ20クラブだけでなく、全国に90から100のクラブが存在する状況です。これがプレミアリーグからチャンピオンシップ、そしてEFLへと続く激しい競争を生み出し、世界中から視聴者が集まり、何が起こっているのかを見たいと考える、本当に興奮するダイナミクスを生み出しています。
スティーブン・スミス: そして、他のリーグもその仕組みに注目し始めています。彼らは「どうやってそれを成し遂げたのか」と驚いています。そして、その秘密は、単に1、2つのクラブに依存しているのではなく、全国から才能が流れ込んでいる点にあると気づいたのです。
スティーブン・スミス: そして、これは世界中の才能開発に関するマインドセットを変えつつあると思います。
スティーブン・スミス: サステナブルな成功は、才能開発戦略に大きく依存しているという理解が広まっています。
ジョン・ポートチ： ここでポールに話を移すのが適切かもしれません。あなたはリーグとクラブの両方の視点を持っています。プレミアリーグでエリート選手パフォーマンス計画を支援するためのデータとアナリティクスのインフラを構築する上で重要な役割を果たしました。現在はマックルズフィールドでクラブの視点から活動しています。リーグとクラブのアプローチはどのように異なるのでしょうか？
ポール・プレスコット： そうですね、目標は似ています。もちろん、現時点では予算は多少異なりますが、選手やスタッフに適切な情報を提供し、より良い意思決定を行えるよう支援するという目標は同じです。それが、私たちがここで、そして以前プレミアリーグで取り組んでいたことです。違いは、下される決定の種類と、その決定を下す時間枠です。
ポール・プレスコット： モートンはすでにこの点について触れていますね。つまり、選手の健康状態についてです。彼らはトレーニングに耐えられるか？試合に出場できるか？
ポール・プレスコット： 彼らは特定の時点で交代すべきか？その週やその日に十分なトレーニング量をこなしているか？
ポール・プレスコット： 特定の選手と契約したり、特定の選手を解雇したりするのは今が適切なタイミングか？このような決定は、より緊急性を帯びています。一方、先導的な観点、あるいは組織が複数の組織にわたって大規模なシステムやプロセスを導入しようとしている場合、その役割は、戦略に情報を提供し、手元にある証拠を、政策の意思決定や、必要となる可能性のある特定の新たな投資、あるいは対処すべき特定の課題について、情報を提供するために活用することです。そのため、より時間をかけ、議論を重ね、分析し、比較し、調査を行い、参照される証拠が信頼できるものであることを確認する必要があります。
ポール・プレスコット: つまり、リーダーの立場から見た原則は、私たちのような個々のクラブが1年間にわたって何かに貢献する場合、92のクラブや20のクラブが何かの一部として参加している場合、そのような大規模な決定が下される速度ははるかに速くなります。個々のクラブが独自に作成できるデータセットよりも、短期間で入手可能なデータセットがはるかに大規模です。そのため、全体的な目的の下でつながり、その原則を理解し支持する複数のクラブにその方針を適用できるリーグの仕組みは、非常に重要なポイントです。当然、クラブ側とリーグ側の両面での考慮が必要です。
ポール・プレスコット:いずれにせよ、クラブの立場からでも、リーダーの立場からでも、才能開発に関するデータが圧倒的な量で存在するという認識があります。情報源は多岐にわたり、複数のシステムが運用されており、人々が解釈し意味を抽出する必要があるデータも多様です。リーグやクラブが、その情報を活用し適切な方法で活用するための適切なツールや理解を提供する方法が重要です。
ジョン・ポートチ: 確かに共通の課題はあります。そして、あなたが指摘するように、最大の違いは、クラブがより迅速な意思決定を迫られる一方、リーグはより戦略的な競争を繰り広げている点にあるようです。
ジョン・ポートチ: スティーブン、ポールの話から、データとアナリティクスに関する課題は普遍的なもので、信頼性、信頼性、速度などが挙げられます。
現在、プレミアリーグのサッカーインテリジェンスプラットフォームの設立でポールと協力するほか、多くのリーグやクラブでデータとアナリティクスに基づくシステムを導入し、タレントIDと育成プログラムを支援する取り組みにも定期的に携わっています。では、リーグとクラブの間で、目標とアプローチの根本的な違いを、あなた個人としてどう捉えていますか？
スティーブン・スミス: つまり、誰もが同じ目標を目指していると思います。誰もが、トップレベルの才能を育成する必要性には投資しています。違いは、その方法にあると思います。個々のクラブと話すと、競争優位性や内部で何をしているか、それが他者とどう異なるかといった点に懸念がある場合もあります。
スティーブン・スミス: リーグは、特定のクラブの独自性や、彼らがやっていることの例外的なケースにはそれほど関心がないと思います。これは、基準の向上についてです。 governance（ガバナンス）と、全員が特定の分野でベストプラクティスに従っていることを確保することです。
スティーブン・スミス: リーグが本当に理解している場合、プレミアリーグが再びこの分野のモデル組織です。彼らはルールと規制を明確に示し、 各コア領域におけるベストプラクティスの具体例を示し、それらに準拠することを求めます。それ以上のことをしたい場合や、範囲外のことを行う場合は、それは各チームの裁量であり、競争優位性として保持できます。そして、もし皆さんがそのプロセスについて十分に考え、各チームが毎週互いに競い合うことを望んでいるのであれば、
Stephen Smith: そうですね。彼らに競い合ってもらいたいし、それがスポーツの精神だと思っている。そうでしょう？人々が試合に臨む際に、その競争心を持ち、異なることを試み、限界を突破し、独自の方法で自己表現することを望んでいるのです。
スティーブン・スミス: 彼らは異なることを試み、限界を突破し、独自の方法で自己表現することを望んでいるのです。そして、リーグレベルでそのバランスを取ることが重要だと思います。基準や基準を確立し、全員が一定のレベルに達するようにし、同時に各組織が独自の方法で表現し、自分たちのビジョンをユニークな形で実現できるようにするのです。
スティーブン・スミス: 何か魔法のようなことが起こると思います。そうですよね？そして、それが競争する必要はないのです。そうですよね？
スティーブン・スミス: 時々、クラブがそれぞれ異なることをしたいから、私たちはできないと考えるかもしれません。しかし、リーグ内の全員がリーグの成功に投資しているのです。リーグが成功しなければ、誰も成功しません。例えば、リーグで最も優れたチームが1つだけいて、他の19チームが遠く及ばないような状況では、賞はありません。
スティーブン・スミス: それが競争の質を低下させます。
スティーブン・スミス: それによって、そのリーグと関連する経済的利益も損なわれます。つまり、誰もが互いの成功に何らかの形で投資しているのです。NFLを見れば、オーナーたちは会議室ではビジネスパートナーですが、スタジアムでは競合相手です。
スティーブン・スミス: NFLの所有権モデルがそのような運営方法を定めているものの、私は他のリーグでもこの傾向がますます強まっていると思います。プレミアリーグが現在目指している運営方法も、まさにそれです。彼らは理解しています。私たちは競争するのです。スタジアムで対戦するときは競争しますが、自分たちの仕事やそのやり方で世界一であることを確認し、一貫性、持続可能性を構築し、将来にわたって成功を保証するのです。
ジョン・ポートチ： つまり、リーグ全体の才能開発を促進しながら、各クラブが独自のアイデンティティを維持できる、協調的かつ競争的な枠組みについてお話しされているのですね。それは、モートン氏の話に戻ります。オーフスで実施している才能開発プロセスについて、組織全体の支持を得ることは困難でしたか？
モーテン・ラーセン： デンマークのほとんどのクラブでは、理事会がクラブの戦略とビジョンを策定し始めていると思います。そのため、全員がそれを支持しています。デンマークのクラブが人材育成を行うには、それが唯一の方法です。
モーテン・ラーセン： そうではありませんが、もちろん、私たちは課題も抱えています。なぜなら、トップチームも次の試合に勝たなければならないからです。私たちのクラブは、デンマークの大都市にある大きなクラブですが、過去10年から20年間、多くのタイトルを獲得できていません。そのため、誰もがファーストチームで再び勝利を取り戻す必要があると考えています。私たちは大きなクラブであり、歴史があり、過去には多くのタイトルを獲得してきましたし、大都市にあるからです。
モーテン・ラーセン: それが私たちの課題です。なぜなら、何かを勝ち取るためには、その瞬間にリーグを制するだけの才能が十分でない場合もあるからです。
モルテン・ラーセン: しかし、ベテラン選手はおり、若手よりも競争力があります。
モルテン・ラーセン: 現在の私たちの課題は、若手選手にプレー機会を与えつつ、次の試合、次の試合、次の試合で勝つことです。これは毎週、毎週末の課題です。
モルテン・ラーセン: しかし、理事会からアカデミー、ファーストチームまでの戦略とビジョンは一致しています。なぜなら、それは理事会から来ているからです。
モルテン・ラーセン: もしこれが私から、アカデミーから来ていて、私たちが押し上げようとしたら、それは起こらないと思います。絶対に。なぜなら、ファーストチームのヘッドコーチは勝つことが仕事だからです。
モルテン・ラーセン: だから、それは理事会から来なければならないのです。
モルテン・ラーセン: そうすれば、すべての同僚、スタッフ、雇用主が、クラブで収益を上げる方法とリーグで競争し続けるという考え方に同意しやすくなると思います。
Morten Larsen: これがミニスです。ヘッドコーチがプレーさせるに値する選手を育成できれば、それが彼らのTPIです。また、当然ながら、何人の選手を売却できるかというTPIもあります。
Morten Larsen: 現在、私たちは新しいスタジアムを建設中です。まず、年間5000万クローナを売り上げるという主要なPIがあります。これは年間700万クローナです。
Morten Larsen: つまり、彼らはこのように見ています。そして、毎年アカデミーからファーストチームに2人の選手を契約する必要があります。
Morten Larsen: 理事会はこれらの3点を重視しています。
Morten Larsen: 選手を売却できるか？彼らは1軍で十分な出場時間を得ているか？そして、各年齢層から2人の選手を契約できるだけの優秀な人材を育成できているか？
Morten Larsen: はい。一つは、再びプレイスタイルを見直す必要があります。ポールが言ったように、多くのデータを活用できるからです。
Morten Larsen: 私たちは非常に多くのデータを持っています。
Morten Larsen: しかし、プレイスタイルを見ると、例えばハイプレスを重視しています。
Morten Larsen: 私たちはボールでゲームをコントロールすることを好みます。
Morten Larsen: そのため、各選手ごとのデータを活用しています。選手のフィジカル面、負荷量などです。彼は走れるか、持久力はあるか？試合中に何度もプレスできるか、などです。これらのデータを分析しています。そして、もう一つは、各選手の個人開発計画に基づく練習量に関するデータも活用しています。
Morten Larsen: 私たちは、選手をファーストチームに育成し、ファーストチームでプレーさせるためには、サッカーの文脈、つまり試合の文脈で育成する必要があると考えています。
Morten Larsen: しかし、その選手個人とその計画を、より良い選手に育てるためには、やはり必要ですよね。
Morten Larsen: そのため、データを分析しています。毎週、個々の計画と原則に沿って練習している時間を確認できます。
Morten Larsen: 私たちはその点で多くのデータを活用しています。例えば、チームトレーニングで十分な練習ができていない場合、その選手をチームから外し、個別に練習させることで、チームトレーニングをサポートできます。
Morten Larsen: これが、才能開発においてデータを活用する主な2つのポイントです。
Morten Larsen: 私たちのアプローチは、まずプレイスタイルを確立し、その上に原則を築くという構造になっています。
Morten Larsen: すべての原則は技術、戦術、方法論に分類されています。トレーニングを設計する際は、カリキュラムから戦術と技術、原則を選択します。
Morten Larsen: これにより、各トレーニングで何に取り組んでいるかが分かり、例えば10番のポジションの選手がプランに取り組んでいないことも確認できます。その場合、トレーニング後に20分追加で指導する必要があります。
Morten Larsen: つまり、すべてのデータはプレーの開始時点に関するものです。
ジョン・ポートチ: ポール、プレミアリーグでの経験は、現在マックルズフィールドでの仕事にどのように活かされていますか？経験や学びがどのように影響していますか？
ジョン・ポートチ: 現在の日常の業務にそれらを適用していますか？
ポール・プレスコット: プレミアリーグで、非常に賢く、情熱的で革新的な人たちと働くことができたのは幸運でした。そこには、毎日努力している素晴らしいチームがいます。私が所属していたサッカー開発部門では、より良い選手を育成する方法、クラブがより良いコーチを育成するのを支援する方法、そして最近ではスタッフや試合審判員にも焦点を当てています。そこで行われている仕事は本当に大規模です。
ポール・プレスコット: それは、先ほど mention したサッカーインテリジェンスプラットフォームや、EFLと提携し、Kitman Labsと協力して92のクラブを対象に展開しているプロジェクトです。その目的は、根本的に多くのクラブをカバーし、異なるメソッドやアプローチを持つ多様なチーム間で一貫したプロセスを確立することです。
ポール・プレスコット: これは野心的なプロジェクトです。既に開始されており、私たちはそのような野心を支えてくれた人々に出会えたことに幸運を感じています。
ポール・プレスコット: 同様に、プレミアリーグは、アカデミーの選手がナショナルリーグのチームと対戦する機会を提供する新たなナショナルリーグ大会を立ち上げました。
ポール・プレスコット: フットボール開発部門が提供するこのようなパートナーシップは、私が多くの教訓を得たもので、この役割に活かすことを目指しています。これは、マックルズフィールドと国際フットボールグループで私たちが目指すものの重要な部分です。
ポール・プレスコット: プレミアリーグ全体に存在する学習の文化、おそらくあまり知られていない点ですが、 例えば、プレミアリーグがクラブ内に開発プログラムを持つコーチを支援する方法、アカデミーマネージャーやアカデミーディレクターに対してリーダーシップ開発プログラムを提供する方法などです。これは2～3年のプログラムで、これらの役割は非常に挑戦的なものであり、特にアカデミーには数百人のスタッフが在籍している場合、その重要性はさらに高まります。これは、イングランドのサッカーの未来にとって非常に重要な役割であり、プレミアリーグがEFLや他の団体と協力して、これらの個人を育成し、継続的に支援していくことが重要です。
ポール・プレスコット: マクレスフィールドでも同じアプローチを採っています。マクレスフィールドFCのオーナーは、サッカーとは無関係の分野で成功した起業家であり、自身の業界での経験をサッカークラブに持ち込んでいます。彼は常に基準を向上させ、より革新的で創造的な働き方を促しています。これが、プレミアリーグから移籍してこの環境に入った私にとって、慣れた環境と類似点を提供しています。これが、新しい役割に適応するのを助けてくれました。
ポール・プレスコット: 私たちは「インターナショナル・フットボール・グループ」というプロジェクトで一緒に働いています。このプロジェクトは4年ほど続いており、その核心は、主要な組織との革新的なパートナーシップを築くことです。バルセロナやユベントス、世界有数の大学と協力し、世界中の選手向けにサッカー教育のキャリアパス機会を提供しています。私たちが取り組んできた仕事は、プレミアリーグが近年進めてきた取り組みと類似しています。つまり、ピッチ上のことだけではありません。技術的・戦術的な開発に焦点を当てることは、サッカー開発のオファーの一部に過ぎません。それよりも、ピッチ外での活動、例えば教室での学習や社会的な交流など、選手たちが継続的に成長できる最適な環境を提供することが重要です。
ジョン・ポートチ: つまり、協働プロジェクト、学習の文化、革新的なパートナーシップ、そして包括的な選手育成が鍵ですね。
ジョン・ポートチ: スティーブン、クラブを訪問し、人々と会話する際に、データとアナリティクスについてどう思いますか？現代の人々はデータリテラシーが向上していると感じますか？より深く議論できるようになったのでしょうか？
ジョン・ポートチ: 過去と比べて、ある程度の安心感があるのでしょうか？
ジョン・ポートチ： テクノロジーと分析の活用に関して、どのような観察結果がありますか？
スティーブン・スミス： 確かに、より強い需要があると思います。
スティーブン・スミス： データが情報を理解する手助けをするという点で、非常に強い需要があると思います。そうですね。過去10年間、データと情報の収集に莫大な焦点が当てられてきました。ほとんどのクラブは、現在、膨大な量の情報を保有していると感じています。
スティーブン・スミス: 私たちはまだ、その意味を理解しようとしている段階にあると思います。そうですよね？そして、多くのクラブでは、データは豊富ですが、知見が不足している状態です。特に人材開発について話す場合、それは一発で解決するものではありません。
スティーブン・スミス: そうですよね？1年間データを集めたからといって、突然人材育成の秘訣が手に入るわけではありません。そうではなく、情報の一貫した流れを構築する必要があります。
Stephen Smith: そうですね。私たちは、8歳や9歳で初めて出会った子供たちについて、情報を収集し整理する作業を最初から始める必要があります。彼らを最後まで追跡し、その過程で質問を投げかけ、長期的な研究を行う必要があります。その道筋を確立し、その後、その道筋を振り返り、質問を投げかけ、縦断的研究を行う必要があります。そうすることで、プロの舞台に到達した選手とそうでなかった選手の間で、どのような違いがあったのかを理解できるのです。
スティーブン・スミス: 彼らがそこに到達できた特徴は何だったのでしょうか？彼らがどのように進歩し、提供された刺激に基づいてどのように発達したのか、プロ選手になれなかった選手との違いは何だったのか、といった点です。これらは大きなプロジェクトですが、既にこの分野に投資しているクラブからは、早期の指標となる情報が得られ始めており、その様子が見えてきています。その情報が、今後のカリキュラムの変更方法を理解する上で役立っています。刺激を与えられた選手と与えられなかった選手の間で、どのように進歩し、どのように発展したのか、その違いを分析しています。そして、彼らは、大きなプロフェッショナルプロジェクトですが、既にこの分野に投資しているクラブから得られる初期の指標となる情報がたくさんあり、それがどのような形になるのかを徐々に理解し始めています。これが、今後カリキュラムをどのように変更すべきかを理解する上で役立っています。
Stephen Smith: 選手を支援する方法をどう見直すべきでしょうか？コーチやその他のプロフェッショナルなインフラ（フィットネススタッフ、スポーツ科学スタッフ、医療スタッフなど）への投資をどう考えるべきでしょうか？彼らに提供する実践的な取り組みにはどのようなものがあるでしょうか？今日ではデータリテラシーが格段に高まっていると思います。
スティーブン・スミス: データへの関心は確かに高まっていますが、私は「知見」への大きな需要があると考えています。それが、私たちがソリューションへの投資を強化している理由であり、データと分析を活用して人材開発の新たな道を拓く可能性を強く信じているからです。
ジョン・ポートチ: では、スティーブン、先ほどお話しになった「需要」について、世界中のサッカーアカデミーに焦点を当ててみましょう。アカデミーとトップチームの間でより緊密な連携が見られますか？その点についての観察はありますか？
スティーブン・スミス: はい。完全に同意します。昔は、クラブを訪れると、アカデミーの構造はほぼ独立した事業部門として機能しており、アカデミーを運営するスタッフとファーストチームのスタッフはほとんどコミュニケーションを取っていませんでした。しかし、現在ではこれらの組織を訪れると、クラブとして達成しようとしている目標に向けた包括的なミッションが明確になっています。
スティーブン・スミス: そして、彼らは自社のタレント開発システムが、第一にファーストチームのための選手供給ラインを提供し、第二にオープンマーケットで価値のある選手を育成する目的で構築されていることを理解しています。そのため、クラブがプレーしたいサッカーのスタイルに関する議論が活発化しています。クラブは、これが私たちのアイデンティティだと明確に決めているのです。
スティーブン・スミス: これは、監督を18ヶ月ごとに変えるかどうかに関わらず、私たちがプレーしたいサッカーのスタイルです。
スティーブン・スミス: これが私たちのアイデンティティであり、プレーの仕方です。そして、アカデミーをどのように構築すべきか、私たちのアイデンティティ、ブランド、文化、そして私たち自身のために才能を育成する仕組みを確立することが重要です。そして、業界がそのような成熟段階に達し、戦略やスタイルを12ヶ月ごとに変更できないことを理解し、アカデミー構造に長期的な投資を行う際に、その構造がそれを支える能力がないことを認識することは、非常に重要なポイントだと思います。異なるゲームスタイルを追求することは否定しませんが、未来の成長を支え、長期的な持続可能なモデルを築くために、明確なアイデンティティが必要です。そして、クラブや組織は、その点を理解し、最初から最後まで戦略的に考えるよう、本当に賢くなってきていると思います。
ジョン・ポートチ: ステファン、その話は非常に興味深いです。次にポールに聞きたいのですが、ステファンが先ほど述べた点についてどう思われますか？
ジョン・ポートチ: エリート選手パフォーマンス計画は触媒だったのか、それとも既に進行中だったものだったのでしょうか？そして、プレミアリーグのクラブがアカデミーとファーストチームの間での統合を運営する際に、どのように影響を与えたと思いますか？
スティーブン・スミス: はい。私は、これがイングランドサッカーにとって本当に重要な転機だったと思います。導入されたプロセス、規制枠組み、品質管理、品質保証プロセス、クラブが複数の分野で責任を負い、フィードバックを提供し続けることで改善と進化を続ける仕組みは、アカデミーシステムだけでなく、クラブ全体が運営する方式に大きな影響を与えたと思います。現在、アカデミー出身でスポーツディレクターやファーストチームのヘッドコーチ、上級管理職などに就いているスタッフが増えています。彼らが導入されたアプローチや、12年前に導入されたトリプルPのような働き方を経験し、 12年前に導入されたトリプルPの取り組みで導入されたアプローチや働き方が、クラブの運営方法にも浸透し始めています。これは、人々が数年かけてその働き方に慣れ、必要なスキルや意識を身につけたためです。
スティーブン・スミス: したがって、EトリプルPの導入当初から行われた変更は、サッカーのさまざまな分野に継続的な影響を与えていると思います。
ジョン・ポートチ: ポール、あなたはEトリプルPがイングランドのサッカーに与えた変革的な影響を強調していますね。特に、ゲームの基準と実践の向上におけるその影響を指摘しています。影響の領域について話すと、才能開発システムやアカデミーが、医療やパフォーマンス、コーチング、一般運営などの面でクラブのインフラとつながっていることは、どれほど重要でしょうか？
ポール・プレスコット: それは不可欠です。はい。選手の成長の全体像を描くためには、その選手の個々の成長ニーズや各領域での進捗状況を把握する必要があります。そのため、テクノロジーやデータの見地から、これらの要素の統合は重要です。その周囲のコミュニケーションも同様に根本的です。効果的に行っているクラブは、廊下での偶発的な会話や、複数の領域から個々の選手について議論する正式な会議など、良いコミュニケーションチャネルを確立しています。そのようなクラブが恩恵を受けるのです。私たちは過去数年間でその傾向を目撃してきました。ジョン、このもう一つの側面は、選手自身と情報に関する部分です。
ポール・プレスコット: 統合されたインフラが、選手自身の成長に関する情報を提供し、装備する方法を説明してください。そして、才能開発の観点から、私たちは若者を対象に話しています。
ポール・プレスコット: それは彼らの親です。したがって、選手がこれらの異なる領域で受け取る情報が、年齢に応じた適切なレベルで理解し活用できるかどうかが非常に重要です。
ポール・プレスコット: 親も同様です。彼らの息子や娘の進捗や発達に関する情報を得て、適切なタイミングで適切な支援を提供し、コーチやスタッフに対して適切な質問を投げかけることで、責任感とコミュニケーションのレベルを築くことが重要です。
モルテン・ラーセン: そうですね。はい。もちろん。それが非常に重要で、皆で話し合い、同じ言葉を使うことが大切です。
Morten Larsen: データは私たちを助けてくれます。なぜなら、選手を見た時、自分自身の意見を持つことができます。
Morten Larsen: 彼は十分にフィットしているのか、それとも何なのか？
Morten Larsen: 疲れているように見えるか、その辺りのことを議論し、それぞれの意見を交換できます。しかし、データがあれば、議論の材料となり、同じ言葉で話し合うことができます。
Morten Larsen: もし選手に休息が必要だと判断した場合、ヘッドコーチは選手全員にトレーニングに参加させたいと考えているかもしれません。
Morten Larsen: しかし、時には休息が必要になる場合もあります。その場合、私たちは共通の言語で話し合うことができます。データを見ると、彼が疲れているから休む必要があることがわかります。このように、データはアカデミーにいるすべての同僚が同じ言葉で話すために非常に重要です。なぜなら、現在のアカデミーはほぼファーストチームのような状態だからです。
Morten Larsen: フィットネスがあります。アシスタントやフィジオなど、ツールも持っています。これらの要素を分析しています。そのため、一緒に話す際に客観的になるためにデータが必要です。
Morten Larsen: それが一つです。そして、ポールが言及したように、私たちのクラブでは親の役割も重要です。
モルテン・ラーセン: つまり、パスポートを見て年齢を確認するのではなく、体の状態や現在のレベルに注目しています。そのため、ここでは3～4歳の年齢層が一緒にトレーニングしている光景をよく見かけます。
モルテン・ラーセン: 当然、親にとっては状況を把握するのが非常に複雑になります。
Morten Larsen: また、私たちは彼が取り組んでいるトレーニングの内容や、どのトレーニングを優先するかをデータで管理しています。さらに、年齢層別のプレー時間についても考慮しています。年齢層を上げてプレーさせる時間、下げてプレーさせる時間、同じ年齢層でプレーさせる時間などです。
モーテン・ラーセン： など、さまざまなことを検討しています。また、コーチとしては、ある選手が 1 週間に 3 つ、あるいは 4 つのチームに所属しているために、その選手を見逃してしまうことがないようにしなければなりません。そのため、データを使用して、常に選手たちを見渡し、各選手に焦点を当て続けることができることが非常に重要です。これは私たちにとって非常に重要なことです。
ジョン・ポートチ： まったくその通りです。スティーブン、モートンがデータについて話しているのを聞いていますね。ポールとモートンは、両親について話していました。Kipman Labs は、こうした会話をどのように促進することができるのでしょうか？
ジョン・ポートチ： 明らかに、あなたは会話に具体的な数字を持ち込んでいますが、それを、いわば「人間味のあるもの」にするにはどうすればよいのでしょうか？
スティーブン・スミス： ええ。テクノロジーは、アスリートの進歩や道筋に関する情報を伝えるという機能を果たす上で重要だと思います。つまり、現代のサッカー選手やユースサッカー選手たちが抱える大きな責任を考えると、親たちはその道のりを積極的にサポートし、その進路を支援し、保護者としての役割で、クラブでの練習以外の時間にも、選手たちの活動をどのように支援できるかを理解したいと思っているのではないでしょうか？彼らが最も重要だと考えることに集中できるように、どのように支援できるでしょうか？
Stephen Smith : 彼らが考えるべきこと、取り組むべきことについて、信頼できる環境で意味のある会話をするためには、どのように支援できるでしょうか？彼らがキャリアの進化を乗り越えるために、どのように支援できるでしょうか？例えば、13歳、14歳、15歳の子供が毎晩プロのサッカー選手になることを夢見て寝ている場合、テクノロジーが親がコーチングスタッフやクラブとコミュニケーションを取り、その子供の現状や必要なことを理解し、その旅路を支えるための基盤を提供できるなら、それは本当に強力な役割です。
Stephen Smith : それは本当に重要な役割です。テクノロジーやデータがなければ、そのような会話は成立せず、親たちはそのような議論を育むことができません。
スティーブン・スミス : 彼らは同じように手を差し伸べることはできません。具体的な支援を提供することもできません。 therefore、テクノロジーがクラブの保護者とお子様の間を橋渡しし、その関係を三角形のように結びつけ、成功に導く役割は極めて重要です。
ジョン・ポートチ：素晴らしい。今日は最後に触れたいもう一つの領域があります。ポール、まずあなたの考えを聞かせてください。業界はシステムを統合し、運営インフラを統一または統合する方向に進んでいるのでしょうか、それともこれはまだ長期的な目標なのでしょうか？また、人材開発の競争が激化する中で、組織の将来の成功にとってこれはどれほど重要なのでしょうか？
ポール・プレスコット: はい。この点には明らかに緊張感があります。なぜなら、常に多くの異なるシステムや技術が存在しているからです。
ポール・プレスコット: クラブやリーグが適切なツールを選択し、適切な意思決定を行うことは、常に困難です。しかし、エコシステムや環境に要素を追加するほど、管理が複雑化します。そのため、システム同士が効果的に連携したり、可能な限り少ないシステムに統合されることで効率性を追求する原則があります。
ポール・プレスコット: 私のキャリアを通じて持ってきた原則は、より意味のある情報を引き出すためのシンプルなアプローチを採用することです。多くの異なる領域や管理方法で物事を過剰に複雑化することは、絶対に私の時間を費やすべきことではありません。重要なのは、達成したい目標に適切な要素を見つけることです。
ポール・プレスコット: つまり、その方向に進んでいることを願っています。スティーブンのKitman Labsのような企業は、他のシステムとの統合に注力し、適切な情報を適切なタイミングで適切な人に届けるための最適な方法を探求しています。また、特定のツールが特定のタスクに最適であるという認識があり、それがサービス提供の不可欠な要素であることも理解されています。
ポール・プレスコット: クラブにとって、そのような明確なシステムエコシステムが存在する限り、それは必ず利益になるでしょう。
ジョン・ポートチ: モルテン、あなたの視点からはどうですか？クラブのトップからアカデミーまでの統合プロセスは既に進めている correct?
モルテン・ラーセン: はい。その通りです。そして、私たちが選択したプログラムに忠実であることが非常に重要です。なぜなら、最初の段階で機能するとは期待できないからです。協力して取り組む必要があるからです。
Morten Larsen: なぜなら、この仕事ではキットマンズと多くの話し合いをしているからです。
Morten Larsen: 毎日ではなく週に一度ですが、システムはシステムですが、それを自分のシステムに合わせ、自分のプレースタイルや作業方法、どのデータが必要かに合わせて調整する必要があります。そのためには時間がかかります。それが私たちにとって非常に重要です。現在、私たちはその段階にあると思います。私たちはキットマンと3年間一緒に働いてきました。まだ完璧ではありませんが、近いところまで来ています。
モルテン・ラーセン: 時間がかかるものです。もし今システムを変更すれば、また一から構築し直す必要があります。
Morten Larsen: つまり、クラブに適切に合わせるには時間がかかります。そのため、システムを選択する際のキーワードは「忍耐」です。
John Portch: 素晴らしい。Stephen、最後の言葉をお願いします。忍耐は重要ですが、統合が現在の課題だとお考えですか？
スティーブン・スミス: ある意味では、それは統合についてです。プロセスを効率化することも重要だと思います。例えば、どのデータソースを統合し、どのデータを統合するかを理解することですね。
スティーブン・スミス: しかし、一つの場所を持つこと、複数のシステムや複数のシステムを継ぎ接ぎしたものではなく、選手に関する360度の視点を完了し、そのような質問に答え、すべての側面を理解して豊かな議論ができること、それが目標です。そうですよね？それは情報に基づいた意思決定についてです。それは知性であり、時間が必要です。
スティーブン・スミス: そうですよね？これらの組織は複雑で、今日はその点についても話しました。アカデミーからファーストチームへの移行について話しました。再び、選手、保護者、コーチ、医療スタッフ、スポーツ科学者、フィットネススタッフなど、関与する多様なステークホルダーについて議論しました。
スティーブン・スミス: それは本当に複雑なネットワークですね。
スティーブン・スミス: それらをすべて統合し、システムを通じてそれらの異なる接点を育成し、そのような議論を支援する能力は、多くの努力とエネルギーを要します。そして、モルテンが正しく指摘したように、多くの忍耐が必要です。そうですね。でも、そのレベルの忍耐と努力から得られる成果は、もし本当に簡単なら、誰もがやっているでしょう。
Stephen Smith: だからこそ、このような本当に賢い人たちが、これらの問題を深く理解し、モルテンとチームがオーフスで取り組んでいるような、他者が成し遂げていないことを実現するための努力を続けているのです。それがこの全てを本当に特別なものにしているし、私たちもこのようなクラブを支援できることを本当に誇りに思っています。以前、プレミアリーグでの役割でもポールを支援できたことも含めてです。
ジョン・ポートチ：興味深い分野ですね。今日は皆さんに考えさせる材料を提供できたと思います。 gentlemen、今日は番組に参加していただきありがとうございました。リスナーの皆さん、次回はマーキュリー/13とコモ・ウーマンズのAriana Christiane、エンジェルズ・シティFCのSarah Smith、そして再びKitman LabsのStephenを招き、女子サッカーの台頭について議論します。絶対に見逃せない回です。お楽しみに。
